{"id":842,"date":"2014-12-05T19:46:26","date_gmt":"2014-12-05T19:46:26","guid":{"rendered":"http:\/\/casasolo.es\/?p=842"},"modified":"2014-12-05T19:46:26","modified_gmt":"2014-12-05T19:46:26","slug":"casasolo-participa-en-el-monografico-arquitectura-y-salud-de-aces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/casasolo.es\/en\/casasolo-participa-en-el-monografico-arquitectura-y-salud-de-aces\/","title":{"rendered":"CASASOLO participa en el monogr\u00e1fico Arquitectura y Salud de ACES"},"content":{"rendered":"

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La Asociaci\u00f3n Catalana de Entidades de Salud (ACES) publica trimestralmente un monogr\u00e1fico tem\u00e1tico, la \u00faltima publicaci\u00f3n de oto\u00f1o est\u00e1 dedicada a la Arquitectura de la Salud. Albert Punsola, coordinador de ACES, ha convocado para la ocasi\u00f3n a 3 representantes de la arquitectura hospitalaria con los que ha organizado una mesa redonda de debate en torno al dise\u00f1o y construcci\u00f3n de hospitales hoy en d\u00eda. <\/p>\n

\"arquitectura-y-salud-2\" <\/p>\n

La mesa redonda estuvo formada por Gabriel Masfurrol, empresario hospitalario; Francesc Pernas, arquitecto y presidente de Casa Solo Arquitectos, y Jordi Sumarroca, consejero delegado de la empresa constructora Teyco, moderados por el coordinador del ACESInfo, Albert Punsola. Durante el debate se expusieron ideas sobre c\u00f3mo debe ser la arquitectura sanitaria del presente y del futuro. Adem\u00e1s se puso sobre la mesa una interesante reflexi\u00f3n en torno a la compleja relaci\u00f3n entre propietarios, arquitectos y constructores y qu\u00e9 papel debe tener la sanidad privada en la consecuci\u00f3n de entornos hospitalarios m\u00e1s modernos, eficientes y amables para los usuarios. <\/p>\n

A continuaci\u00f3n transcribimos las intervenciones de nuestro socio director, Francesc Pernas, el texto completo con el resto de intervenciones se puede consultar en el siguiente enlace<\/a>.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo podemos dise\u00f1ar y construir buenos hospitales?<\/h2>\n

\"arquitectura-y-salud-1\"<\/p>\n

\u00bfEn qu\u00e9 consiste la buena arquitectura sanitaria?<\/h3>\n

Como ya escribi\u00f3 Vitruvio en la antigua Roma, la arquitectura tiene que ser robusta, funcional y bonita. Y en cuanto a la sanitaria, pues lo mismo: debe durar en el tiempo, debe facilitar la organizaci\u00f3n del centro y aspectos clave como la circulaci\u00f3n de los usuarios, y tambi\u00e9n debe tener buena luz natural y vistas a la exterior, para humanizarla. Sin olvidar la flexibilidad para poder adaptarse a momentos de crecimiento, de recesi\u00f3n o de cambios tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

En general, la arquitectura sanitaria ha dado importancia siempre a los aspectos funcionales, pero, a pesar de ser importantes, no son los \u00fanicos para la determinaci\u00f3n de la forma. La buena arquitectura se reconoce porque genera espacios donde las personas nos encontramos bien. A veces vemos edificios que llaman mucho la atenci\u00f3n, pero creo que la belleza radica en la arquitectura sin estridencias.<\/p>\n

En relaci\u00f3n a la relaci\u00f3n entre propietario, arquitecto y constructor, Francesc Pernas opina…<\/h3>\n

En el proyecto de un hospital intervienen muchos actores y todos son importantes. Ahora bien, debe haber un catalizador. La propiedad debe identificar un director de proyecto, que es la persona que tiene que tomar las decisiones m\u00e1s relevantes que hay que ejecutar y es quien tiene que recoger todas las aportaciones. Lo que no puede haber son 30 interlocutores.<\/p>\n

Queda claro que hay que perseguir objetivos muy diversos a la vez: funcionalidad, belleza, adaptabilidad. \u00bfPero la arquitectura lo puede prever todo?<\/h3>\n

Un hospital de una cierta dimensi\u00f3n es como una ciudad. Una ciudad que est\u00e1 bien organizada, que tiene un master plan. Y eso es lo que debe tener un hospital: unas l\u00edneas maestras, un c\u00f3digo de construcci\u00f3n que debe ser muy claro y crear un orden. Y si es as\u00ed, las partes, por m\u00e1s que evolucionen, podr\u00e1n ser cambiadas o sustituidas sin crear problemas. Evidentemente prever todo es imposible, pero siempre digo que un proyecto debe hacerse pensando en el 10. Si ya partes de un notable, entonces te quedar\u00e1s en el aprobado.<\/p>\n

\u00bfEl volumen de inversi\u00f3n requerida para construir impide que haya m\u00e1s iniciativas?<\/h3>\n

Los ingleses, a la hora de construir un hospital, ya hace a\u00f1os que consideran dos tipos de coste: el coste inicial, o capital cost, y lo que llaman running cost, que es el coste acumulado de todos los recursos para el funcionamiento a lo largo de la vida del edificio. El coste inicial puede ser un poco m\u00e1s elevado porque, por ejemplo, se invierta en sistemas energ\u00e9ticos m\u00e1s eficientes, pero eso reducir\u00e1 los costes de funcionamiento, por lo que la inversi\u00f3n inicial se amortizar\u00e1 con rapidez.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hoy existen herramientas inform\u00e1ticas que permiten hacer este tipo de simulaciones. Es muy importante contabilizar todas las variables desde el principio, y esto no se aplica en nuestro pa\u00eds, donde se act\u00faa pensando en el corto plazo. El cliente p\u00fablico tiene tendencia a programar m\u00e1s metros cuadrados, mientras que el privado es m\u00e1s contenido, aunque preserva la eficiencia. No hace falta decir que la demanda de m\u00e1s superficie tiene mucho que ver con el incremento del gasto en luz, climatizaci\u00f3n, limpieza y mantenimiento en general.<\/p>\n

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\u00bfLa sanidad privada hace buena arquitectura sanitaria en Catalu\u00f1a?<\/h3>\n

Hist\u00f3ricamente los promotores privados -m\u00e9dicos o mutuas- han construido edificios de una alta calidad, con unos espacios interiores muy bien dise\u00f1ados porque han tenido que aportar un plus respecto a los hospitales p\u00fablicos, sobre todo del INSALUD, que all\u00e1 en los a\u00f1os 60 eran una desgracia en t\u00e9rminos de dise\u00f1o. Pero la arquitectura sanitaria p\u00fablica en Catalu\u00f1a, a partir de los 80, con la autonom\u00eda, da un salto cualitativo espectacular y se sit\u00faa a muy buen nivel, e incluso es un referente europeo.<\/p>\n

En estas consideraciones tambi\u00e9n debe influir el hecho de tener un edificio conocido en un lugar adecuado.<\/h3>\n

La ubicaci\u00f3n es un valor que hay que tener muy presente. Si hace 50 a\u00f1os que est\u00e1s en el centro de la ciudad y si el edificio es emblem\u00e1tico no te puedes mover, vale la pena rehabilitar m\u00e1s que construir de nuevo. Pero tambi\u00e9n es cierto que dentro del tejido urbano hay unas ciertas limitaciones: el suelo es m\u00e1s caro y el crecimiento puede ser un problema, en cambio en la periferia siempre hay m\u00e1s posibilidades dada la estructura del suelo. En cualquier caso lo m\u00e1s importante es disponer de una buena accesibilidad en transporte p\u00fablico y privado all\u00ed donde est\u00e9s.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 influencia tendr\u00e1 la evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y de la medicina en la configuraci\u00f3n de los centros sanitarios del futuro?<\/h3>\n

Creo que la medicina gen\u00f3mica centrada en la predicci\u00f3n de las posibles enfermedades que podemos sufrir ser\u00e1 un factor a tener en cuenta; en los pa\u00edses m\u00e1s punteros el sector privado ya est\u00e1 en ello. La sanidad privada deber\u00eda ser l\u00edder, como lo ha sido siempre, en la evoluci\u00f3n arquitect\u00f3nica de los hospitales en el futuro. Veo un potencial de vanguardia enorme en la iniciativa empresarial porque la capacidad del Estado est\u00e1 en retroceso. Y, en cuanto a la financiaci\u00f3n, si hay proyectos claros no ser\u00e1 dif\u00edcil conseguirla.<\/p>\n

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The Catalan Association of Health Organizations (ACES) publishes a quarterly thematic monograph, last autumn edition was dedicated to Architecture and Health. Albert Punsola, coordinator of ACES, has meet for the occasion 3 representatives of hospital architecture with whom he has organized a roundtable discussion on the design and construction of hospitals.<\/p>\n

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The roundtable was formed by Gabriel Masfurrol, hospital promoter; Francesc Pernas, architect and president of CASASOLO Architects and Jordi Sumarroca, CEO of the construction company Teyco, moderated by the coordinator of ACESInfo, Albert Punsola. During the debate, ideas on how health architecture should be in the present and in the future were presented. There was also an interesting reflection on the complex relationship between promoters, architects and builders and what role should the private healthcare sector take in achieving modern, efficient and friendly hospital environments for users.<\/p>\n

We have transcibed the interventions of our managing partner, Francesc Pernas, but full text with all interventions may be found in the following link<\/a>.<\/p>\n

How can we design and build good hospitals?<\/h2>\n

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What is good health architecture?<\/h3>\n

As Vitruvius wrote in ancient Rome, the architecture has to be robust, functional and beautiful. As for health, it is the same, hospitals should last over time, should facilitate the organization of the infrastructure and key issues such as the circulation of users and should also have good natural light and views to the outside, to humanize it. Not forgetting the flexibility to adapt to times of growth, recession or technological change.<\/p>\n

In general, health architecture has always given importance to the functional aspects, but, while those are important, are not the only ones to determine the shape. Good architecture is recognized because it creates spaces where people are well. Sometimes we see buildings that attract our attention, but I think that beauty lies in the architecture without stridency.<\/p>\n

Regarding the relationship between owner, architect and builder, Francesc Pernas believes …<\/h3>\n

The draft of a hospital involves many actors and all are important. However, there should be a catalyst. The property must identify a project manager, who is the person who has to take the most important decisions to be executed and who has to collect all contributions. You cannot have 30 interlocutors.<\/p>\n

It is clear that we must pursue multiple objectives simultaneously: functionality, beauty, adaptability. But can architecture provide everything?<\/h3>\n

A hospital of a certain size is like a city. A city that is well organized, has a master plan. And that’s what we should have in a hospital: guidelines, a building code that should be very clear and create an order. And if so, parties, even though they may evolve, may be changed or replaced without creating problems. Obviously it is impossible to foresee everything, but I always say that a project should be thinking about the 10. If you plan it for an 8, then you won’t even get the approved.<\/p>\n

Does the volume of investment required to build prevents further hospital initiatives?<\/h3>\n

English, when building a hospital, they consider two types of costs: the initial cost or capital cost, and what they call running cost, which is the acumulative cost of all resources necessary for the operation throughout the life of the building. The initial cost may be a little higher because, for example, investing in more efficient energy systems, will reduce operating costs, so that the initial investment will quickly be paid back.<\/p>\n

In addition, there are now tools that allow this kind of simulations. It is important to account for all variables from the beginning, and this does not apply in our country, where promoters think in the short term. The public client uses to plan more square meters, while the private sector is more cautious, preserving efficiency. Needless to say that the demand for more built meters has much to do with the increase in spending in light, air conditioning, cleaning and general maintenance.<\/p>\n

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Is private health building good health architecture in Catalonia?<\/h3>\n

Historically private developers -such as doctors or private health associations- have built buildings of a high quality, with very well designed interior spaces because they had to bring a plus compared to public hospitals, especially the National Health Institute, that back in the 60s were very outdated in terms of design. But public health architecture in Catalonia, after the 80’s, with the implementation of the autonomy, gives a spectacular leap and now it is at very good level, even comparable to the European benchmark.<\/p>\n

These considerations should also influence in having a reknown building in an appropriate place.<\/h3>\n

The location is a value that must be taken into account. If you have a hospital that is 50 years old in the city center and the building is emblematic you can not move, so it is worth rehabilitating rather than build again. But it is also true that within the urban fabric there are certain limitations: the floor is more expensive and growth can be a problem, while in the periphery there are always spaces where it is more likely to build and expand the infrastructure. In any case the most important thing is to have good accessibility by public and private transport wherever you are.<\/p>\n

What impact will have the evolution of technology and medicine in shaping health centers of the future?<\/h3>\n

I think that genomic medicine focused on the prediction of possible diseases will be a factor to consider; in the leading countries the private sector is already in it. Private healthcare should be a leader, as it has always been, in the architectural evolution of hospitals in the future. I see a huge potential leader in entrepreneurship because the capacity of the state is declining. And in regard to funding, if there are clear projects, it will not be difficult to obtain.<\/p>\n

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L’Associaci\u00f3 Catalana d’Entitats de Salut (ACES) publica trimestralment un monogr\u00e0fic tem\u00e0tic, l’\u00faltima publicaci\u00f3 de tardor est\u00e0 dedicada a l’Arquitectura de la Salut. Albert Punsola, coordinador d’ACES, ha convocat per a l’ocasi\u00f3 a 3 representants de l’arquitectura hospital\u00e0ria amb els que ha organitzat una taula rodona de debat entorn del disseny i construcci\u00f3 d’hospitals avui en dia.<\/p>\n

\"arquitectura-y-salud-2\" <\/p>\n

La taula rodona va estar formada per Gabriel Masfurrol, empresari hospitalari; Francesc Pernas, arquitecte i president de CASASOLO Arquitectes, i Jordi Sumarroca, conseller delegat de l’empresa constructora Teyco, moderats pel coordinador del ACESInfo, Albert Punsola. Durant el debat es van exposar idees sobre com ha de ser l’arquitectura sanit\u00e0ria del present i del futur. A m\u00e9s es va posar sobre la taula una interessant reflexi\u00f3 al voltant de la complexa relaci\u00f3 entre propietaris, arquitectes i constructors i quin paper ha de tenir la sanitat privada en la consecuci\u00f3 d’entorns hospitalaris m\u00e9s moderns, eficients i amables per als usuaris.<\/p>\n

A continuaci\u00f3 transcrivim les intervencions del nostre soci director, Francesc Pernas, el text complet amb la resta d’intervencions es pot consultar al seg\u00fcent enlla\u00e7<\/a>.<\/p>\n

Com podem disenyar i construir bons hospitals?<\/h2>\n

\"arquitectura-y-salud-1\"<\/p>\n

En qu\u00e8 consisteix la bona arquitectura sanit\u00e0ria?<\/h3>\n

Com ja va escriure Vitruvi a l’antiga Roma, l’arquitectura ha de ser robusta, funcional i bonica. I pel que fa a la sanit\u00e0ria, doncs el mateix: ha de durar en el temps, ha de facilitar l’organitzaci\u00f3 del centre i aspectes clau com la circulaci\u00f3 dels usuaris, i tamb\u00e9 ha de tenir bona llum natural i vistes a la exterior per humanitzar-la. Sense oblidar la flexibilitat per poder adaptar-se a moments de creixement, de recessi\u00f3 o de canvis tecnol\u00f2gics.<\/p>\n

En general, l’arquitectura sanit\u00e0ria ha donat import\u00e0ncia sempre als aspectes funcionals, per\u00f2, tot i ser importants, no s\u00f3n els \u00fanics per a la determinaci\u00f3 de la forma. La bona arquitectura es reconeix perqu\u00e8 genera espais on les persones ens trobem b\u00e9. A vegades veiem edificis que criden molt l’atenci\u00f3, per\u00f2 crec que la bellesa rau en l’arquitectura sense estrid\u00e8ncies.<\/p>\n

En relaci\u00f3 a la relaci\u00f3 entre propietari, arquitecte i constructor, Francesc Pernas opina …<\/h3>\n

En el projecte d’un hospital intervenen molts actors i tots s\u00f3n importants. Ara b\u00e9, hi ha d’haver un catalitzador. La propietat ha d’identificar un director de projecte, que \u00e9s la persona que ha de prendre les decisions m\u00e9s rellevants que cal executar i \u00e9s qui ha de recollir totes les aportacions. El que no pot haver s\u00f3n 30 interlocutors.<\/p>\n

Queda clar que cal perseguir objectius molt diversos alhora: funcionalitat, bellesa, adaptabilitat. Per\u00f2 l’arquitectura ho pot preveure tot?<\/h3>\n

Un hospital d’una certa dimensi\u00f3 \u00e9s com una ciutat. Una ciutat que est\u00e0 ben organitzada, que t\u00e9 un m\u00e0ster pla. I aix\u00f2 \u00e9s el que ha de tenir un hospital: unes l\u00ednies mestres, un codi de construcci\u00f3 que ha de ser molt clar i crear un ordre. I si \u00e9s aix\u00ed, les parts, per m\u00e9s que evolucionin, podran ser canviades o substitu\u00efdes sense crear problemes. Evidentment preveure tot \u00e9s impossible, per\u00f2 sempre dic que un projecte s’ha de fer pensant en el 10. Si ja parts d’un notable, llavors et quedar\u00e0s a l’aprovat.<\/p>\n

El volum d’inversi\u00f3 requerida per construir impedeix que hi hagi m\u00e9s iniciatives?<\/h3>\n

Els anglesos, a l’hora de construir un hospital, ja fa anys que consideren dos tipus de cost: el cost inicial, o capital cost, i el que diuen running cost, que \u00e9s el cost acumulat de tots els recursos per al funcionament al que llarg de la vida de l’edifici. El cost inicial pot ser una mica m\u00e9s elevat perqu\u00e8, per exemple, s’inverteixi en sistemes energ\u00e8tics m\u00e9s eficients, per\u00f2 aix\u00f2 reduir\u00e0 els costos de funcionament, de manera que la inversi\u00f3 inicial s’amortitzar\u00e0 amb rapidesa.<\/p>\n

A m\u00e9s, avui hi ha eines inform\u00e0tiques que permeten fer aquest tipus de simulacions. \u00c9s molt important comptabilitzar totes les variables des del principi, i aix\u00f2 no s’aplica al nostre pa\u00eds, on s’actua pensant en el curt termini. El client p\u00fablic t\u00e9 tend\u00e8ncia a programar m\u00e9s metres quadrats, mentre que el privat \u00e9s m\u00e9s contingut, encara que preserva l’efici\u00e8ncia. No cal dir que la demanda de m\u00e9s superf\u00edcie t\u00e9 molt a veure amb l’increment de la despesa en llum, climatitzaci\u00f3, neteja i manteniment en general.<\/p>\n

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\u00bfLa sanitat privada fa bona arquitectura a Catalunya?<\/h3>\n

Hist\u00f2ricament els promotors privats -metges o m\u00fatues- s’han constru\u00eft edificis d’una alta qualitat, amb uns espais interiors molt ben dissenyats perqu\u00e8 han hagut d’aportar un plus respecte als hospitals p\u00fablics, sobretot de l’INSALUD, que all\u00e0 en els anys 60 eren una desgr\u00e0cia en termes de disseny. Per\u00f2 l’arquitectura sanit\u00e0ria p\u00fablica a Catalunya, a partir dels 80, amb l’autonomia, fa un salt qualitatiu espectacular i se situa a molt bon nivell, i fins i tot \u00e9s un referent europeu.<\/p>\n

Influeix el fet de tenir un edifici conegut en un lloc adequat?<\/h3>\n

La ubicaci\u00f3 \u00e9s un valor que cal tenir molt present. Si fa 50 anys que ets al centre de la ciutat i l’edifici \u00e9s emblem\u00e0tic no et pots moure, val la pena rehabilitar m\u00e9s que construir de nou. Per\u00f2 tamb\u00e9 \u00e9s cert que dins del teixit urb\u00e0 hi ha unes certes limitacions: el s\u00f2l \u00e9s m\u00e9s car i el creixement pot ser un problema, en canvi a la perif\u00e8ria sempre hi ha m\u00e9s possibilitats donada l’estructura del s\u00f2l. En qualsevol cas el m\u00e9s important \u00e9s disposar d’una bona accessibilitat en transport p\u00fablic i privat all\u00e0 on siguis.<\/p>\n

Quina influ\u00e8ncia tindr\u00e0 l’evoluci\u00f3 de la tecnologia i de la medicina en la configuraci\u00f3 dels centres sanitaris del futur?<\/h3>\n

Crec que la medicina gen\u00f2mica centrada en la predicci\u00f3 de les possibles malalties que podem patir ser\u00e0 un factor a tenir en compte; en els pa\u00efsos m\u00e9s punters el sector privat ja hi est\u00e0 treballant. La sanitat privada hauria de ser l\u00edder, com ho ha estat sempre, en l’evoluci\u00f3 arquitect\u00f2nica dels hospitals en el futur. Veig un potencial d’avantguarda enorme a la iniciativa empresarial perqu\u00e8 la capacitat de l’Estat est\u00e0 en retroc\u00e9s. I, pel que fa al finan\u00e7ament, si hi ha projectes clars no ser\u00e0 dif\u00edcil aconseguir-la.<\/p>\n

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La Asociaci\u00f3n Catalana de Entidades de Salud (ACES) publica trimestralmente un monogr\u00e1fico tem\u00e1tico, la \u00faltima publicaci\u00f3n de oto\u00f1o est\u00e1 dedicada a la Arquitectura de la Salud. 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