![\"hospital-de-martorell-02\"](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2017\/04\/hospital-de-martorell-02.jpg\")
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Los Planes Directores en el dise\u00f1o de hospitales consisten en la soluci\u00f3n arquitect\u00f3nica global de un hospital, en un horizonte de tiempo determinado, una vez definida su estructura funcional y f\u00edsica. <\/p>\n
Definen las fases estrat\u00e9gicas de actuaci\u00f3n para el futuro crecimiento y desarrollo del complejo hospitalario, a partir de las nuevas necesidades definidas por el centro y del modelo asistencial que \u00e9stas representan.<\/p>\n
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Con este objetivo, el Plan Director proporciona las herramientas necesarias para iniciar un proceso de reflexi\u00f3n, transformaci\u00f3n y toma de decisiones que afectar\u00e1 al futuro desarrollo del centro. <\/p>\n
Se trata de un elemento de an\u00e1lisis de viabilidad f\u00edsica y econ\u00f3mica vital para mantener el centro sanitario al frente del panorama sanitario actual y futuro.<\/p>\n
![\"planes-directores-diseno-hospitales-00\"](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/planes-directores-diseno-hospitales-00.jpg\")
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Uno de los principales factores de cambio a tener en cuenta en los Planes Directores en el dise\u00f1o de hospitales es la nueva orientaci\u00f3n de servicios de los centros debido a la aparici\u00f3n de nuevas patolog\u00edas y m\u00e9todos de gesti\u00f3n de las mismas. <\/p>\n
De la misma manera, tambi\u00e9n cambia la tendencia a reducir la superficie dedicada a hospitalizaci\u00f3n con la cada mayor ambulatorizaci\u00f3n de los tratamientos y cuidados.<\/p>\n
Otro factor a tener en cuenta son las restricciones de costes, que han conducido a grandes problemas de financiaci\u00f3n de los servicios de salud, junto con los cambios demogr\u00e1ficos de poblaci\u00f3n. Asimismo, un factor cada vez m\u00e1s determinante es la consideraci\u00f3n de los costes de construcci\u00f3n.<\/p>\n
El desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas y la utilizaci\u00f3n de las ya existentes tambi\u00e9n influyen en la estructura de los hospitales, as\u00ed como el cambio en el espacio f\u00edsico de los hospitales o la necesidad de que el hospital adquiera una dimensi\u00f3n comunitaria orientada hacia la salud de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
En general, sabemos que los hospitales est\u00e1n inmersos en un proceso continuo de cambios, que en muchos casos suponen la realizaci\u00f3n de obras. <\/p>\n
En muchos casos estas obras, a menudo ampliaciones y\/o reformas, no cuentan con la planificaci\u00f3n necesaria, respondiendo m\u00e1s a la necesidad puntual del momento que a un escenario de futuro donde se tengan en cuentan todos los factores de cambio que pueden intervenir. <\/p>\n
De ah\u00ed la necesidad de la redacci\u00f3n de los Planes Directores, que constituyen documentos vivos y la \u00fanica garant\u00eda de \u00e9xito para proporcionar harmon\u00eda en los cambios de la estructura f\u00edsica del hospital.<\/p>\n
Valorando todos estos factores, en el momento de realizar Planes Directores en el dise\u00f1o de hospitales es imprescindible plantear un proceso por etapas. <\/p>\n
Veamos c\u00f3mo estructurar estas distintas fases de un Plan Director.<\/p>\n
![\"planes-directores-diseno-hospitales-01\"](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/planes-directores-diseno-hospitales-01.jpg\")
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La primera etapa de todo Plan Director consiste en el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n necesaria para poder elegir el modelo o estructura funcional del hospital que estamos estudiando.<\/p>\n
De este modo es importante realizar un primer an\u00e1lisis de la demanda sanitaria actual y futura de la poblaci\u00f3n, junto con el an\u00e1lisis de los recursos sanitarios existentes en la zona adscrita al hospital.<\/p>\n
En segundo lugar toma especial importancia el estudio de las caracter\u00edsticas urban\u00edsticas, edificatorias y de organizaci\u00f3n espacial del centro sanitario. Es clave contar con toda la informaci\u00f3n sobre el estado actual del edificio para poder planificar su desarrollo futuro. <\/p>\n
A continuaci\u00f3n, una vez sintetizada toda la informaci\u00f3n obtenida de este primer estudio y para concluir esta primera etapa, es necesario plantear propuestas para la estructura funcional del hospital.<\/p>\n
Estas propuestas deber\u00e1n incluir la distribuci\u00f3n por \u00e1reas, los servicios asistenciales con su nivel y recursos, los objetivos de gesti\u00f3n del centro sanitario y el modelo de distribuci\u00f3n de espacios para las unidades asistenciales. <\/p>\n
![\"planes-directores-diseno-hospitales-02\"](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/planes-directores-diseno-hospitales-02.jpg\")
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En cuanto a la segunda etapa a llevar a cabo en el proceso de creaci\u00f3n de los Planes Directores en el dise\u00f1o de hospitales encontramos el an\u00e1lisis y propuestas de las alternativas de estructura f\u00edsica del centro, para acabar determinando la disposici\u00f3n de los espacios en el hospital.<\/p>\n
Junto con la disposici\u00f3n f\u00edsica del hospital ser\u00e1 tambi\u00e9n imprescindible definir el coste global de la intervenci\u00f3n, el cronograma global del desarrollo del plan y el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos en la primera etapa.<\/p>\n
En la tercera etapa de los Planes Directores en el dise\u00f1o de hospitales se desarrollar\u00e1 t\u00e9cnicamente su ejecuci\u00f3n, proyectando la planificaci\u00f3n de las actuaciones para llevarlo a cabo.<\/p>\n
La metodolog\u00eda a seguir consistir\u00e1 en definir las acciones y actuaciones necesarias, as\u00ed como realizar una planificaci\u00f3n temporal y econ\u00f3mica de las mismas. <\/p>\n
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\nComo siempre, finalizar recordando el compromiso de CASA Solo con el dise\u00f1o y la planificaci\u00f3n de los espacios sanitarios actuales y del futuro.<\/p>\n
Como arquitectos, nuestro trabajo puede contribuir a mejorar la calidad de vida de los pacientes, familiares y profesionales, mediante la implementaci\u00f3n del funcionamiento y estructura de los espacios hospitalarios. <\/p>\n
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Master Plans in hospital’s design consist of the overall architectural solution of a hospital, within a defined time horizon, once its functional and physical structure is defined.<\/p>\n
They define the strategic phases of action for the future growth and development of the hospital complex, based on the new needs defined by the centre and the care model they represent.<\/p>\n
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To this end, the Master Plan provides the necessary tools to initiate a process of reflection, transformation and decision making that will affect the future development of the centre.<\/p>\n
It is an element of analysis of physical and economic viability vital to keep the health centre at the forefront of the current and future health scenario.<\/p>\n
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One of the main factors of change to be taken into account in the Master Plans in hospital’s design is the new orientation of services of the centres due to the appearance of new pathologies and methods of management.<\/p>\n
In the same way, the tendency to reduce the area dedicated to hospitalization also changes with the greater ambulatory treatment and care.<\/p>\n
Other factors to be taken into account are the cost constraints, which have led to major problems of financing health services, along with demographic changes in population. Also, an increasingly important factor is the consideration of construction costs.<\/p>\n
The development of new technologies and the use of existing ones also influence the structure of hospitals, as well as the change in the physical space of hospitals or the need for the hospital to acquire a community dimension oriented towards the health of the population .<\/p>\n
In general, we know that hospitals are immersed in a continuous process of changes, which in many cases involve the completion of works.<\/p>\n
In many cases, these works, often extensions and \/ or remodelling, do not have the necessary planning, responding more to the specific need of the moment than to a future scenario, where they take into account all the factors of change that can intervene.<\/p>\n
Hence the need for the drafting of the Master Plans, which are living documents and the only guarantee of success to provide harmony in the changes of the physical structure of the hospital.<\/p>\n
Valuing all these factors, at the moment of making Master Plans in hospital’s design is essential to pose a process in stages.<\/p>\n
Let’s see how to structure these different phases of a Master Plan.<\/p>\n
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The first stage of any Master Plan is the analysis of the information necessary to choose the model or functional structure of the hospital we are studying.<\/p>\n
Thus, it is important to carry out an initial analysis of the current and future health demand of the population, together with the analysis of existing health resources in the area attached to the hospital.<\/p>\n
Secondly, the study of the urban, building and spatial organization characteristics of the health centre is particularly important. It is crucial to have all the information about the current state of the building in order to plan its future development.<\/p>\n
Then, once all the information obtained from this first study is synthesized and to conclude this first stage, it is necessary to propose proposals for the functional structure of the hospital.<\/p>\n
These proposals should include the distribution by areas, the health services with their level and resources, the health centre management objectives and the space distribution model for the health care units.<\/p>\n
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As for the second stage to be carried out in the process of creating the Master Plans in hospital’s design we find the analysis and proposals of the alternatives of physical structure of the centre, to end up determining the layout of the spaces in the hospital.<\/p>\n
In addition to the physical layout of the hospital, it will also be essential to define the overall cost of the intervention, the overall schedule for the development of the plan and the degree of compliance with the objectives established in the first stage.<\/p>\n
In the third stage of the Master Plans in hospital’s design, its execution will be technically developed, projecting the planning of the actions to carry it out.<\/p>\n
The methodology to be followed will be to define the necessary actions and actions, as well as to make a temporary and economic planning of the same ones.<\/p>\n
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\nAs always, finish remembering the commitment of CASA Solo with the design and planning of the current and future health spaces.<\/p>\n
As architects, our work can contribute to improve the quality of life of patients, families and professionals, by implementing the operation and structure of hospital spaces.<\/p>\n
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Els Plans Directors en el disseny d’hospitals consisteixen en la soluci\u00f3 arquitect\u00f2nica global d’un hospital, en un horitz\u00f3 de temps determinat, un cop definida la seva estructura funcional i f\u00edsica.<\/p>\n
Defineixen les fases estrat\u00e8giques d’actuaci\u00f3 per al futur creixement i desenvolupament del complex hospitalari, a partir de les noves necessitats definides pel centre i del model assistencial que aquestes representen.<\/p>\n
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Amb aquest objectiu, el Pla Director proporciona les eines necess\u00e0ries per iniciar un proc\u00e9s de reflexi\u00f3, transformaci\u00f3 i presa de decisions que afectar\u00e0 el futur desenvolupament del centre.<\/p>\n
Es tracta d’un element d’an\u00e0lisi de viabilitat f\u00edsica i econ\u00f2mica vital per mantenir el centre sanitari al capdavant del panorama sanitari actual i futur.<\/p>\n
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Un dels principals factors de canvi a tenir en compte en els Plans Directors en el disseny d’hospitals \u00e9s la nova orientaci\u00f3 de serveis dels centres a causa de l’aparici\u00f3 de noves patologies i m\u00e8todes de gesti\u00f3 de les mateixes.<\/p>\n
De la mateixa manera, tamb\u00e9 canvia la tend\u00e8ncia a reduir la superf\u00edcie dedicada a hospitalitzaci\u00f3 amb la cada major ambulatoritzaci\u00f3 dels tractaments i cures.<\/p>\n
Un altre factor a tenir en compte s\u00f3n les restriccions de costos, que han condu\u00eft a grans problemes de finan\u00e7ament dels serveis de salut, juntament amb els canvis demogr\u00e0fics de poblaci\u00f3. Aix\u00ed mateix, un factor cada vegada m\u00e9s determinant \u00e9s la consideraci\u00f3 dels costos de construcci\u00f3.<\/p>\n
El desenvolupament de noves tecnologies i la utilitzaci\u00f3 de les ja existents tamb\u00e9 influeixen en l’estructura dels hospitals, aix\u00ed com el canvi en l’espai f\u00edsic dels hospitals o la necessitat de que l’hospital adquireixi una dimensi\u00f3 comunit\u00e0ria orientada cap a la salut de la poblaci\u00f3 .<\/p>\n
En general, sabem que els hospitals estan immersos en un proc\u00e9s continu de canvis, que en molts casos suposen la realitzaci\u00f3 d’obres.<\/p>\n
En molts casos aquestes obres, sovint ampliacions i \/ o reformes, no compten amb la planificaci\u00f3 necess\u00e0ria, responent m\u00e9s a la necessitat puntual del moment que a un escenari de futur on es tinguin en compten tots els factors de canvi que poden intervenir.<\/p>\n
D’aqu\u00ed la necessitat de la redacci\u00f3 dels plans directors, que constitueixen documents vius i l’\u00fanica garantia d’\u00e8xit per a proporcionar harmonia en els canvis de l’estructura f\u00edsica de l’hospital.<\/p>\n
Valorant tots aquests factors, en el moment de realitzar Plans Directors en el disseny d’hospitals \u00e9s imprescindible plantejar un proc\u00e9s per etapes.<\/p>\n
Vegem com estructurar aquestes diferents fases d’un pla director.<\/p>\n
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La primera etapa de tot Pla Director consisteix en l’an\u00e0lisi de la informaci\u00f3 necess\u00e0ria per poder triar el model o estructura funcional de l’hospital que estem estudiant.<\/p>\n
D’aquesta manera \u00e9s important realitzar una primera an\u00e0lisi de la demanda sanit\u00e0ria actual i futura de la poblaci\u00f3, juntament amb l’an\u00e0lisi dels recursos sanitaris existents a la zona adscrita a l’hospital.<\/p>\n
En segon lloc pren especial import\u00e0ncia l’estudi de les caracter\u00edstiques urban\u00edstiques, edificat\u00f2ries i d’organitzaci\u00f3 espacial del centre sanitari. \u00c9s clau comptar amb tota la informaci\u00f3 sobre l’estat actual de l’edifici per poder planificar el seu desenvolupament futur.<\/p>\n
A continuaci\u00f3, un cop sintetitzada tota la informaci\u00f3 obtinguda d’aquest primer estudi i per concloure aquesta primera etapa, cal plantejar propostes per a l’estructura funcional de l’hospital.<\/p>\n
Aquestes propostes han d’incloure la distribuci\u00f3 per \u00e0rees, els serveis assistencials amb el seu nivell i recursos, els objectius de gesti\u00f3 del centre sanitari i el model de distribuci\u00f3 d’espais per a les unitats assistencials.<\/p>\n
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Pel que fa a la segona etapa a dur a terme en el proc\u00e9s de creaci\u00f3 dels Plans Directors en el disseny d’hospitals trobem l’an\u00e0lisi i propostes de les alternatives d’estructura f\u00edsica del centre, per acabar determinant la disposici\u00f3 dels espais a l’hospital.<\/p>\n
Juntament amb la disposici\u00f3 f\u00edsica de l’hospital ser\u00e0 tamb\u00e9 imprescindible definir el cost global de la intervenci\u00f3, el cronograma global del desenvolupament del pla i el grau de compliment dels objectius establerts en la primera etapa.<\/p>\n
En la tercera etapa dels Plans Directors en el disseny d’hospitals es desenvolupar\u00e0 t\u00e8cnicament la seva execuci\u00f3, projectant la planificaci\u00f3 de les actuacions per fer-ho.<\/p>\n
La metodologia a seguir consistir\u00e0 en definir les accions i actuacions necess\u00e0ries, aix\u00ed com realitzar una planificaci\u00f3 temporal i econ\u00f2mica de les mateixes.<\/p>\n
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\nCom sempre, finalitzar recordant el comprom\u00eds de CASA Solo amb el disseny i la planificaci\u00f3 dels espais sanitaris actuals i del futur.<\/p>\n
Com a arquitectes, el nostre treball pot contribuir a millorar la qualitat de vida dels pacients, familiars i professionals, mitjan\u00e7ant la implementaci\u00f3 del funcionament i estructura dels espais hospitalaris.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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