![\"etapas-proyecto-hospitalario-1\"](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/etapas-proyecto-hospitalario-1.jpg\")
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\nEn la construcci\u00f3n de infraestructuras hospitalarias a menudo se centra la atenci\u00f3n en el propio proceso de dise\u00f1o y construcci\u00f3n del hospital, sin embargo la puesta en marcha de un hospital es un proyecto complejo que requiere que tanto promotor como equipo ejecutivo tengan en cuenta las implicaciones operativas y estrat\u00e9gicas, antes, durante y al final del proceso.<\/p>\n
Tras m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en construcci\u00f3n hospitalaria, en CASASOLO hemos definido un proceso integrativo que nos permite minimizar los riesgos de la inversi\u00f3n y conseguir centros hospitalarios eficientes y rentables.<\/p>\n
Aunque esta informaci\u00f3n la compartimos frecuentemente con clientes y colaboradores a trav\u00e9s de conferencias, formaciones y reuniones, hemos cre\u00eddo conveniente compartirla tambi\u00e9n a trav\u00e9s de nuestra web, de forma que est\u00e9 disponible para todos aqu\u00e9llos que est\u00e9is interesados en entender la complejidad de un proyecto hospitalario.<\/p>\n
<\/p>\n
Como os adelant\u00e1bamos las 3 principales implicaciones de un proyecto de hospital incluyen:<\/p>\n
La ejecuci\u00f3n de la infraestructura.<\/strong> Que abarca todo el proceso de dise\u00f1o, gesti\u00f3n de obra , construcci\u00f3n y equipamiento.<\/p>\n El desarrollo de la estrategia.<\/strong> Que incluye el proyecto asistencial, estrategia, alianzas y el plan econ\u00f3mico financiero.<\/p>\n La gesti\u00f3n operativa.<\/strong> Que debe definir un plan sistemas de informaci\u00f3n y tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n, procesos operativos y asistenciales y gesti\u00f3n de la puesta en funcionamiento, teniendo siempre presente la normativa y los procesos de acreditaci\u00f3n.<\/p>\n A partir de aqu\u00ed el proyecto de desarrollo y puesta en marcha de un hospital, debe considerar cada una de estas implicaciones:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La localizaci\u00f3n del centro hospitalario es una de las primeras y m\u00e1s importantes decisiones del proceso.<\/p>\n La ubicaci\u00f3n no solo va a determinar la relaci\u00f3n y el acceso al centro de pacientes y personal, sino que adem\u00e1s, ser\u00e1 determinante de las restricciones urban\u00edsticas y de construcci\u00f3n que regir\u00e1n el planeamiento urbano y dise\u00f1o arquitect\u00f3nico del centro.<\/p>\n La ubicaci\u00f3n tambi\u00e9n se debe considerar a nivel estrat\u00e9gico, teniendo en cuenta el mapa de hospitales a nivel local y nacional, as\u00ed como las necesidades de asistencia sanitaria en la zona. En muchos pa\u00edses es necesario seguir los procesos de autorizaci\u00f3n legalmente establecidos por los respectivos servicios nacionales de salud.<\/p>\n Una adecuada ubicaci\u00f3n supone a largo plazo un mejor rendimiento y eficiencia del centro.<\/p>\n La decisi\u00f3n de emplazamiento no debe tener en cuenta \u00fanicamente cuestiones t\u00e9cnicas y de rentabilidad econ\u00f3mica del propio centro; debe considerar adem\u00e1s factores sociales y medioambientales. Ser\u00e1 necesario valorar el impacto ambiental y social de la nueva infraestructura, seg\u00fan est\u00e1ndares locales pero tambi\u00e9n teniendo en cuenta la experiencia internacional en materia de eficiencia hospitalaria.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Aunque en todos los casos la viabilidad del proyecto siempre ha sido comprobada con anterioridad, ser\u00e1 necesario comprobar sucesivamente durante todo el proceso el correcto cumplimiento de plazos y costes.<\/p>\n Antes de iniciar el proyecto arquitect\u00f3nico, se define, en estrecha colaboraci\u00f3n con el cliente, un organigrama de espacios, tanto a nivel urbano como de instalaci\u00f3n hospitalaria, estableciendo prioridades en relaci\u00f3n a recorridos, \u00e1reas asistenciales, zonas p\u00fablicas y restringidas, etc.<\/p>\n En este punto es posible iniciar el anteproyecto, que es un encaje general de la infraestructura sobre la que se podr\u00e1 empezar a trabajar para ir definiendo en detalle el proyecto de arquitectura.<\/p>\n En esta etapa se define en detalle el proyecto de ejecuci\u00f3n de la infraestructura, que incluye toda la ingenier\u00eda de las instalaciones. A partir de este proyecto se definir\u00e1n las fases y tiempos de construcci\u00f3n y ser\u00e1 posible definir los costes en detalle.<\/p>\n Paralelamente al proyecto de arquitectura, se realiza el proyecto de tecnolog\u00eda y sistemas de informaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Como sabemos, el equipamiento de un hospital es incre\u00edblemente amplio y complejo. En esta etapa se realiza la selecci\u00f3n de los proveedores, comprobando las incompatibilidades entre distintas empresas y la coherencia con el dise\u00f1o de arquitectura.<\/p>\n Una de las partes m\u00e1s importantes del equipamiento, que se trata como un proyecto independiente, ser\u00e1 el plan de tecnolog\u00edas y sistemas de informaci\u00f3n, que deber\u00e1 ser definido durante la fase de arquitectura para dimensionar correctamente los espacios.<\/p>\n Para poner en marcha un centro hospitalario es necesario gestionar una gran cantidad de documentaci\u00f3n paralela al proyecto de construcci\u00f3n y que debe ser gestionada por el mismo equipo ejecutivo.<\/p>\n Los recursos humanos incluyen al personal m\u00e9dico, administrativo, de mantenimiento y el equipo directivo. <\/p>\n Antes de recibir a los primeros pacientes ser\u00e1 necesario testear la infraestructura y los equipamientos. Adem\u00e1s de las test previos a la apertura, se establecen unos periodos de prueba en el que se comprueban y se ajustan las previsiones de funcionamiento que se han realizado en fase de planificaci\u00f3n.<\/p>\n Una vez comprobado el correcto funcionamiento tanto a nivel t\u00e9cnico como operativo del complejo, es posible llevar a cabo el tr\u00e1mite de recepci\u00f3n de obra en la que el equipo directivo pasa a asumir la responsabilidad del buen mantenimiento y operatividad del centro.<\/p>\n After more than 25 years experience in hospital construction in CASASOLO we defined an integrative process that allows us to minimize the risks of the investment and to achieve efficient and cost effective health centres.<\/p>\n Although this information is often shared with clients and partners through conferences, training and meetings, we have considered it may be useful to share through our website so that it is available to all those who are interested in understanding the complexity of a hospital project.<\/p>\n As anticipated above, the 3 main implications of a health care project include:<\/p>\n Infrastructure implementation.<\/strong>Covering the entire process of design, construction management, construction and equipment.<\/p>\n Strategic development.<\/strong>That includes the care project; strategy and alliances and the economic and financial plan.<\/p>\n Operational management.<\/strong>That must define a system of information and communication technologies, operational processes and care management, commissioning, keeping in mind the rules and processes of accreditation plan.<\/p>\n From this point, the development and implementation project of a hospital should consider each of the following implications:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n The location of the hospital is one of the earliest and most important decisions in the process. The location should also be considered at the strategic level, considering the map of hospitals at local and at a national level as well as the needs of healthcare in the area. In many countries it is necessary to follow authorization processes legally established by the respective national health services.<\/p>\n A suitable location ensures a long-term better performance and efficiency of the centre.<\/p>\n The location decision must take into account not only technical and economic viability of the centre itself; but should also consider social and environmental factors. It will be necessary to assess the environmental and social impact of the new infrastructure, according to local standards but also taking into account international experience in hospital efficiency.<\/p>\n <\/p>\n Although in all cases the viability of the project has always been proven previously, it will be checked throughout the process in order to fulfil deadlines and costs established in the planning.<\/p>\n Before starting the definition of architectural project, it will be defined, in close collaboration with the client, the organization of spaces, both at a urban level at on the hospital setting, establishing priorities regarding paths, care areas, public and restricted areas, etc.<\/p>\n At this point we can start the architectural draft, which is a general fit of the infrastructure from which we will start working to define in detail the proposed architecture project.<\/p>\n At this stage the execution architectural project of the hospital infrastructure, which includes all engineering facilities in detail, is defined. From this project, we will be able to set the construction phases and times as well as define in detail construction costs.<\/p>\n Alongside with the proposed architecture project, it is necessary to set the technology and information systems plan and project.<\/p>\n <\/p>\n As we know, the equipment of a hospital is incredibly large and complex. At this stage the selection of suppliers should be done by checking incompatibilities between different companies and consistency with the architectural design.<\/p>\n One of the most important stages of the project, which is treated as a separate project, will be the plan of technology and information systems, which must be defined during the architecture design for the right dimensioning of spaces.<\/p>\n To run a hospital is necessary to manage a large number of parallel project construction documentation which must be managed by the same executive team.<\/p>\n Human resources include administrative, medical and maintenance staff and management team. <\/p>\n Before receiving the first patients it will be necessary to test the infrastructure and equipment. In addition to the pre-opening test, a test period in which the initial operational planning functioning is checked will be performed at this stage.<\/p>\n Once is confirmed the proper operation of the complex, it is possible to carry out the process of works commissioning, in which the management team will receive the responsibility for the proper maintenance and operation of the centre.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n En la construcci\u00f3 d’infraestructures hospital\u00e0ries sovint se centra l’atenci\u00f3 en el propi proc\u00e9s de disseny i construcci\u00f3 de l’hospital, per\u00f2 la posada en marxa d’un hospital \u00e9s un projecte complex que requereix que tant promotor com l\u2019equip executiu tinguin en compte les implicacions operatives i estrat\u00e8giques, abans, durant i al final del proc\u00e9s.<\/p>\n Despr\u00e9s de m\u00e9s de 25 anys d’experi\u00e8ncia en construcci\u00f3 hospital\u00e0ria, a CASASOLO hem definit un proc\u00e9s integratiu que ens permet minimitzar els riscos de la inversi\u00f3 i aconseguir centres hospitalaris eficients i rendibles.<\/p>\n Encara que aquesta informaci\u00f3 la compartim sovint amb clients i col\u00b7laboradors a trav\u00e9s de confer\u00e8ncies, formacions i reunions, hem cregut convenient compartir-la tamb\u00e9 a trav\u00e9s del nostre web, de manera que estigui disponible per a tots aquells que estigueu interessats en entendre la complexitat d’un projecte hospitalari.<\/p>\n Com us avan\u00e7\u00e0vem les 3 principals implicacions d’un projecte d’hospital inclouen:<\/p>\n L’execuci\u00f3 de la infraestructura.<\/strong>Que compr\u00e8n tot el proc\u00e9s de disseny, gesti\u00f3 d’obra, construcci\u00f3 i equipament.<\/p>\n El desenvolupament de l’estrat\u00e8gia.<\/strong>Que inclou el projecte assistencial, estrat\u00e8gia, aliances i el pla econ\u00f2mic financer.<\/p>\n La gesti\u00f3 operativa.<\/strong>Que ha de definir un pla sistemes d’informaci\u00f3 i tecnologies de comunicaci\u00f3, processos operatius i assistencials i gesti\u00f3 de la posada en funcionament, tenint sempre present la normativa i els processos d’acreditaci\u00f3.<\/p>\n A partir d’aqu\u00ed el projecte de desenvolupament i posada en marxa d’un hospital, ha de considerar cadascuna d’aquestes implicacions:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La localitzaci\u00f3 del centre hospitalari \u00e9s una de les primeres i m\u00e9s importants decisions del proc\u00e9s.<\/p>\n La ubicaci\u00f3 no nom\u00e9s determinar\u00e0 la relaci\u00f3 i l’acc\u00e9s al centre de pacients i personal, sin\u00f3 que a m\u00e9s, ser\u00e0 determinant de les restriccions urban\u00edstiques i de construcci\u00f3 que regiran el planejament urb\u00e0 i disseny arquitect\u00f2nic del centre.<\/p>\n La ubicaci\u00f3 tamb\u00e9 s’ha de considerar a nivell estrat\u00e8gic, tenint en compte el mapa d’hospitals a nivell local i nacional, aix\u00ed com les necessitats d’assist\u00e8ncia sanit\u00e0ria a la zona. En molts pa\u00efsos \u00e9s necessari seguir els processos d’autoritzaci\u00f3 legalment establerts pels respectius serveis nacionals de salut.<\/p>\n Una adequada ubicaci\u00f3 suposa a llarg termini un millor rendiment i efici\u00e8ncia del centre.<\/p>\n La decisi\u00f3 d’empla\u00e7ament no ha de tenir en compte \u00fanicament q\u00fcestions t\u00e8cniques i de rendibilitat econ\u00f2mica del propi centre; ha de considerar a m\u00e9s factors socials i mediambientals.<\/p>\n Caldr\u00e0 valorar l’impacte ambiental i social de la nova infraestructura, segons est\u00e0ndards locals per\u00f2 tamb\u00e9 tenint en compte l’experi\u00e8ncia internacional en mat\u00e8ria d’efici\u00e8ncia hospital\u00e0ria.<\/p>\n Encara que en tots els casos la viabilitat del projecte sempre ha estat comprovada amb anterioritat, caldr\u00e0 comprovar successivament durant tot el proc\u00e9s el correcte compliment de terminis i costos.<\/p>\n Abans d’iniciar el projecte arquitect\u00f2nic, es defineix, en estreta col\u00b7laboraci\u00f3 amb el client, un organigrama d’espais, tant a nivell urb\u00e0 com d’instal\u00b7laci\u00f3 hospital\u00e0ria, establint prioritats en relaci\u00f3 a recorreguts, \u00e0rees assistencials, zones p\u00fabliques i restringides, etc.<\/p>\n En aquest punt \u00e9s possible iniciar l’avantprojecte, que \u00e9s un encaix general de la infraestructura sobre la qual es podr\u00e0 comen\u00e7ar a treballar per anar definint en detall el projecte d’arquitectura.<\/p>\n En aquesta etapa es defineix en detall el projecte d’execuci\u00f3 de la infraestructura, que inclou tota l’enginyeria de les instal\u00b7lacions. A partir d’aquest projecte es definiran les fases i temps de construcci\u00f3 i ser\u00e0 possible definir els costos en detall.<\/p>\n Paral\u00b7lelament al projecte d’arquitectura, es realitza el projecte de tecnologia i sistemes d’informaci\u00f3.<\/p>\n Com sabem, l’equipament d’un hospital \u00e9s incre\u00efblement ampli i complex. En aquesta etapa es realitza la selecci\u00f3 dels prove\u00efdors, comprovant les incompatibilitats entre diferents empreses i la coher\u00e8ncia amb el disseny d’arquitectura.<\/p>\n Una de les parts m\u00e9s importants de l’equipament, que es tracta com un projecte independent, ser\u00e0 el pla de tecnologies i sistemes d’informaci\u00f3, que haur\u00e0 de ser definit durant la fase d’arquitectura per dimensionar correctament els espais.<\/p>\n Per posar en marxa un centre hospitalari cal gestionar una gran quantitat de documentaci\u00f3 paral\u00b7lela al projecte de construcci\u00f3 i que ha de ser gestionada pel mateix equip executiu.<\/p>\n Els recursos humans inclouen el personal m\u00e8dic, administratiu, de manteniment i l’equip directiu.<\/p>\n En aquesta fase es realitzen tamb\u00e9 els processos de formaci\u00f3 i de coaching de l’equip. La correcta coordinaci\u00f3 del personal hospitalari \u00e9s una pe\u00e7a clau de l’efici\u00e8ncia d’un hospital i t\u00e9 una implicaci\u00f3 directa en les r\u00e0tios de curaci\u00f3 de pacients.<\/p>\n Abans de rebre els primers pacients caldr\u00e0 testejar la infraestructura i els equipaments. A m\u00e9s de les test previs a l’obertura, s’estableixen uns per\u00edodes de prova en el qual es comproven i s’ajusten les previsions de funcionament que s’han realitzat en fase de planificaci\u00f3.<\/p>\n Un cop comprovat el correcte funcionament tant a nivell t\u00e8cnic com operatiu del complex, \u00e9s possible dur a terme el tr\u00e0mit de recepci\u00f3 d’obra, en la qual l’equip directiu passa a assumir la responsabilitat del bon manteniment i operativitat del centre.<\/p>\n <\/p>\n En la construcci\u00f3n de infraestructuras hospitalarias a menudo se centra la atenci\u00f3n en el propio proceso de dise\u00f1o y construcci\u00f3n del hospital, sin embargo la puesta en marcha de un hospital es un proyecto complejo que requiere que tanto promotor como equipo ejecutivo tengan en cuenta las implicaciones operativas y estrat\u00e9gicas, antes, durante y al […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":525,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[19],"class_list":["post-806","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-investigacion-en-diseno-de-hospitales","tag-proyecto-hospitalario"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"etapas-proyecto-hospitalario-2\"](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/etapas-proyecto-hospitalario-2.jpg\")
<\/p>\nEl proceso de puesta en marcha de un hospital paso a paso<\/h2>\n
I. El emplazamiento<\/h3>\n
a. Decisi\u00f3n de emplazamiento:<\/h4>\n
b. An\u00e1lisis de impacto y sostenibilidad.<\/h4>\n
![\"LAVIGNY](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/LAVIGNY-x_aerea_1.jpg\")
<\/p>\nII. Planificaci\u00f3n y dise\u00f1o<\/h3>\n
a. Plan financiero y econ\u00f3mico.<\/h4>\n
b. Plan funcional de espacios.<\/h4>\n
c. Concepto arquitect\u00f3nico y anteproyecto.<\/h4>\n
d. Proyecto de arquitectura.<\/h4>\n
e. Proyecto asistencial y tecnol\u00f3gico.<\/h4>\n
![\"Carlos](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/Carlos-III_Cam-07_02.jpg\")
<\/p>\nIII. Ejecuci\u00f3n y equipamiento<\/h3>\n
a. Plan de equipamiento y adquisici\u00f3n.<\/h4>\n
b. Plan de tecnolog\u00edas y sistemas de informaci\u00f3n y adquisici\u00f3n.<\/h4>\n
c. Procesos y acreditaci\u00f3n.<\/h4>\n
d. Contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n de recursos humanos.<\/h4>\n
\nEn esta fase se realizan tambi\u00e9n los procesos de formaci\u00f3n y de coaching del equipo. La correcta coordinaci\u00f3n del personal hospitalario es una pieza clave de la eficiencia de un hospital y tiene una implicaci\u00f3n directa en los ratios de curaci\u00f3n de pacientes.<\/p>\n![\"Rampas](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/Rampas-Alphareflejosbarandilas.RGB_color.jpg\")
<\/p>\nIV. Puesta en marcha<\/h3>\n
a. Test de equipamientos.<\/h4>\n
b. Recepci\u00f3n de obra.<\/h4>\n
V. Apertura<\/h3>\n
![\"Carlos](\"http:\/\/casasolo.es\/wp-content\/uploads\/2014\/09\/Carlos-III-1.jpg\")
\n<\/p>\n
\nIn the construction of hospitals we often focus on the design and construction process of the hospital building, however the implementation of a hospital is a complex project that requires both promoter and executive team to take into account the operational and strategic implications, before, during and after the process.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\nThe process of implementing a hospital step by step<\/h2>\n
I. The location<\/h3>\n
a. Location decision.<\/h4>\n
\nThe location will not only determine the relationship and access to the centre by patients and staff, but will also be crucial to the planning and construction restrictions governing the urban planning and the architectural design of the centre.<\/p>\nb. Analysis of impact and sustainability.<\/h4>\n
<\/p>\nII. Planning and Design<\/h3>\n
a. Financial and economic plan.<\/h4>\n
b. Functional spaces plan.<\/h4>\n
c. Preliminary architectural concept.<\/h4>\n
d. Hospital architecture project.<\/h4>\n
e. Care technology project.<\/h4>\n
<\/p>\nIII. Execution and equipment<\/h3>\n
a. Equipment plan and purchase.<\/h4>\n
b. Technology and information systems plan and acquisition.<\/h4>\n
c. Accreditation processes.<\/h4>\n
d. Recruitment and training of human resources.<\/h4>\n
\nDuring this phase we will also conduct training processes and team coaching. Proper coordination of hospital personnel is a key factor in the efficiency of a hospital and has a direct involvement in the ratios of curing patients.<\/p>\n<\/p>\nIV. Commissioning<\/h3>\n
a. Equipment test.<\/h4>\n
b. Works commissioning.<\/h4>\n
V. Opening.<\/h3>\n
\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\nEl proc\u00e9s de posada en marxa d’un hospital pas a pas<\/h2>\n
I. L’empla\u00e7ament<\/h3>\n
a. Decisi\u00f3 d’empla\u00e7ament<\/h4>\n
b. An\u00e0lisi d’impacte i sostenibilitat.<\/h4>\n
<\/p>\nII. Planificaci\u00f3 i disseny<\/h3>\n
a. Pla financer i econ\u00f2mic.<\/h4>\n
b. Pla funcional d’espais.<\/h4>\n
c. Concepte arquitect\u00f2nic i avantprojecte.<\/h4>\n
d. Projecte d’arquitectura.<\/h4>\n
e. Projecte assistencial i tecnol\u00f2gic.<\/h4>\n
<\/p>\nIII. Execuci\u00f3 i equipament<\/h3>\n
a. Pla d’equipament i adquisici\u00f3.<\/h4>\n
b. Pla de Tecnologies i Sistemes d’informaci\u00f3 i adquisici\u00f3.<\/h4>\n
c. Processos i acreditaci\u00f3.<\/h4>\n
d. Contractaci\u00f3 i formaci\u00f3 de recursos humans.<\/h4>\n
<\/p>\nIV. Posada en marxa<\/h3>\n
a. Test d’equipaments.<\/h4>\n
b. Recepci\u00f3 d’obra.<\/h4>\n
V. Inauguraci\u00f3<\/h3>\n
\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"